从“空间租赁”向“产业生态运营”转型

转自：贵州日报 俯瞰金栗食品产业园。 金栗食品产业园/供图 "这是国企盘活存量资产、服务实体经济的生动实践。"业内专家评价，金栗食品产业园的"价值共生"模 式，将园区从单纯的空间载体升级为产业生态枢纽，有效降低了社会创新成本。从"房东"到"合伙人"的 转变，不仅提振了社会资本的投资信心，更为产业园区转型升级提供了可复制、可推广的基层样本。 （贵阳日报融媒体记者 庭静） （《从"空间租赁"向"产业生态运营"转型》由贵阳日报为您提供，转载请注明来源，未经书面授权许 可，不得转载或镜像。） 本报讯 近日，记者从市工投公司获悉，其旗下金栗食品产业园创新提出并实施"价值共生计划"，实现 从传统"空间租赁"模式向现代"产业生态运营"模式转型，为我市实体经济高质量发展注入新动能。 "当前企业投资难、运营成本高、市场开拓乏力，园区只收租金的老模式早就跟不上了。"金栗食品产业 园负责人直言，面对市场环境下企业的共性痛点，园区主动撕掉 "空间提供商"标签，转型为和企业发 展同频共振的"价值共创方"。 实施"价值共生计划"的核心，是创新设立四大"首席官员"机制，构建全生命周期赋能体系。其中，为破 解市场销路难题，携手国内头部数字化 ...