SKG三闯IPO 募资前缘何先举债给实控人分红1.7亿

"我们能争取消费者的永远是产品……SKG最重要的优势还是在产品上面，我们不是营销驱动型的。"这是2014年 SKG创始人刘杰对外传递的核心主张。 然而十余年后，当这家靠着颈椎按摩仪走红的企业第三次向资本市场发起冲击，其招股书披露的种种数据，似乎 与这句宣言有不小反差。 2025年底，未来穿戴（SKG母公司）正式向港交所递交上市申请，这已是其继2022年冲击创业板、2024年转战北 交所失败后的第三次IPO尝试。营销与研发的严重失衡、核心产品增长乏力、盈利持续下滑、举债分红等问题浮 出水面，SKG的资本之路，能否成功闯关？ 此次在营收下滑、盈利缩水的经营压力下坚持赴港上市，核心诉求是 "融资救急" 还是 "战略布局"？现金流紧张之 下缘何急分红？如何确保募资真正用于提升企业产品长期竞争力？截至发稿前，南都·湾财社暂未收到回复。 | : [编纂]股H股(視乎[编纂]行使與否 | 编纂]的[编纂]數目 | 而定) | | | | --- | --- | --- | --- | --- | | [编纂]數目 | [编纂]股H股(可予[编纂]) | .. | : [编纂]股H股(可予[编纂]及視乎[编纂]行使與 | [ ...