当消费分层遇见产业升级：透视达利创新模式的样本价值

临近年关，扩大内需、提振消费的政策陆续出台。当下中国消费市场最显著的特征，莫过于"分化"二 字。一端是追求极致性价比的理性消费，另一端是为健康、技术与情感支付溢价的升级浪潮。这种"哑 铃型"市场结构，正倒逼所有企业重新审视自己的创新路径。 是固守一端，还是谋求兼容？ 作为中国食品饮料行业的领军者，达利食品集团以其37年的实践，给出了一份独具特色的答案：达利从 普惠式创新到引领式创新的战略选择，是深植于企业血脉、因时而动的一体两面。 这"一体"，就是达利始终如一的使命内核——"用心创品质"，让尽可能多的家庭享受到美味与健康的食 品。而这"两面"，则是这一内核在不同时代语境下的外在表达：一面是让品质"触手可及"的广度，另一 面是让品质"持续领先"的深度。 时代的鼓点：从"规模红利"到"价值红利"的变迁 要理解达利创新模式的演化，必须将其置于中国消费市场波澜壮阔的宏大叙事中。 这正是达利"普惠式创新"的起源。它的本质，是"成熟品类的价值重塑与高效普及"。其目标并非从0到1 的原始发明，而是致力于通过全产业链的深度整合与极致优化，将已被市场验证的优质品类或产品概 念，以稳定可靠的品质和国民可负担的价格，实现规模化、高 ...