以“三个管理”为抓手 夯实基层检察工作根基

重在责：明晰权责清单与考核导向，压实管理责任 责任明确是管理有效的保障。要建立健全权责清晰、考核科学、问责严明的责任体系，确保人人肩上有 担子、个个身上有责任。一是压实层级责任。明确检察长、分管院领导、部门负责人、检察官、检察官 助理、书记员等各层级职责权限。检察长负总责，分管院领导对分管领域负责，部门负责人对本部门工 作负责，检察官对承办案件质量终身负责。形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。二是细化岗位职 责与权力清单。进一步完善检察官权力清单，确保检察官在授权范围内依法独立公正行使检察权。同 时，清晰界定各类司法辅助人员、司法行政人员的岗位职责，实现定岗定责、人岗相适。三是优化考核 评价机制。将"三个管理"的要求细化为可量化、可评价的考核要素。考核结果应真实反映工作实绩，并 与职级晋升、评优评先、员额进退等挂钩，打破"干好干坏一个样"局面，激发争先创优积极性。四是强 化严肃追责问责。对责任心不强、管理不到位、履职不担当导致发生冤错案、重大瑕疵案件、违纪违法 问题或造成恶劣社会影响的，要依规依纪依法严肃追究相关人员责任，包括领导责任和监督责任。坚持 失职必问、问责必严，维护责任制的严肃性。 基层检察院是维 ...