从李亚鹏嫣然医院到大企业，可持续公益到底有多难？阿里、腾讯、万科、宁德时代等巨头给出不同模式

"他可能不会做生意，但确实在真心做公益。"1月26日，在嫣然天使儿童医院欠租风波发酵近两个星期后，新华社发文评论李亚鹏时如是表示。 直至现在，外界对李亚鹏及嫣然天使儿童医院的关注度未减。嫣然天使儿童医院的困境，让大家关注到一个赤裸裸的现实问题——公益事业仅靠少部分 人，难以长久地走下去。 《每日经济新闻》记者依据《2025中国上市公司品牌价值榜总榜TOP100》，深度梳理了前50家企业的2024年度ESG（环境、社会和公司治理）相关报 告，希望了解中国大企业的公益慈善事业是怎么开展的，有哪些具体路径，是否可持续…… 每经记者也深入采访了阿里巴巴、海底捞、中国飞鹤等多家公司以及行业专家。阿里巴巴公益相关负责人向记者表示，在项目设计初期，阿里公益非常明 确区分了"慈善捐赠"与"可持续公益"的不同路径。例如，阿里的"公益宝贝"计划就是长期、可持续公益的代表。但该负责人同时直言，要构建一套可持续 的公益模式，对于一家企业而言，难度是非常大的。 中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会执行主任、北京师范大学政府管理学院教授张强接受记者采访时强调，上市公司的公益事业，一定要嵌在企 业的愿景中，让企业从上至下在公益这件事情 ...