科莱特“数智化加速器”：从项目交付到价值复用的创新路径

在数智化转型的深水区，企业面临的深层痛点，往往不是缺少某个系统，而是每一次转型都像"从头造轮子"。宝贵的业务洞察与成功经验散落在无数项目之 中，形成了众多无法连通的"数据孤岛"与"经验孤岛"，难以沉淀、复用和推广，导致转型成本高昂、周期漫长、难以规模化——最终，被固化在一个个孤立 的"试点"项目中。 面对这一困局，科莱特给出的答案是：将每一个项目交付的终点，都视为知识经验沉淀与方案持续优化的起点。科莱特与各行业客户并肩，将那些经过复杂 业务场景验证的项目实践，系统性识别、萃取、产品化，最终将其锻造为客户乃至整个行业可快速调用的"数智化加速器"。 从项目成果到可复用框架 以科莱特集团深度赋能奇诺电子SAP ERP升级的项目实践为例。奇诺电子是一家快速发展的汽车电子制造商，其原有信息系统已难以支撑业务增长与精细化 管理的需求，决定启动SAP ERP升级项目，以实现全面的数字化重塑。科莱特凭借对成长型制造企业的深刻理解及成熟的SAP实施方法论，为奇诺电子提供 了量身定制的解决方案与高效稳健的实施服务。 在项目过程中，科莱特顾问团队基于服务同类企业的成熟实施框架与标准解决方案，针对奇诺电子在供应链、财务、生产计划等核 ...