以“服务新范式”穿越能源转型周期

在能源转型的版图上，2025年岁末与2026年年初的两组数据，精准勾勒出我国交通用能市场的变化轨 迹。 当2000万个充电枪密集分布在城市各个角落时，油气企业唯有依靠专业化增值服务，才能在激烈的补能 竞争中留住用户。 三是商业空间从"封闭"向"生活圈"融入。推动中国石化零售连锁便利品牌——易捷便利店向复合型商业 空间升级，引入咖啡、餐饮、生鲜、速购等高频服务，使加能站成为触手可及的生活服务站，提升消费 体验与运营效能。此外，同步推出"惠民年货节"，覆盖3.1万余座加能站，通过加油、充电、零售等多 场景联动，提升综合服务体模式下的用户黏性与商业转化能力。这不仅是对非油业务的开发，更是在存 量竞争时代对空间资源和场景资产的深度挖掘。 2025年9月，国家发展改革委、国家能源局等六部门联合印发《电动汽车充电设施服务能力"三年倍 增"行动方案（2025—2027年）》明确，到2027年底，将在全国范围内建成2800万个充电设施，提供超3 亿千瓦的公共充电容量，满足超过8000万辆电动汽车充电需求，实现充电服务能力的翻倍增长。在顶层 设定的总基调之下，留给油气企业"转身"的时间窗口正在收窄。 作为"三桶油"之一的中国石 ...