如何再造一个新广药？董事长李小军透露了两个关键动作

会上，李小军宣布成立"广药集团品牌战略委员会"，标志着这家世界500强中医药企业的品牌建设进 入"顶层设计、统一指挥、资源统筹、全面协同"的新阶段。陈杰辉透露了广药以"1+6"为核心的品牌战 略管理框架："1"即制定一个统领全局的品牌战略总规划；"6"代表重点推进六大战略举措。该规划为广 药集团未来五年品牌建设提供了清晰的行动纲领和实施路径。 会后，李小军接受了南都湾财社记者的采访，阐述了他对"再造一个新广药"的理解。 李小军。 "首先是经营业绩要不断地翻番" "作为老字号企业，我们谈再造一个新广药，首先是经营业绩要不断地翻番。"李小军在采访时开宗明 义。 如何实现业绩翻番？李小军指出两个关键路径：一是跨区域扩张，二是科技创新走国际化路径。他把 2024年上半年收购的采善堂作为跨区域发展的典型案例。 "传统守正的中医药千百年来为人类所用，为中华民族的健康赋能，这是它根本的脉络。要做到再造一 个广药，让品牌销量更大，一个是要跨区域。我们去年上半年收购的采善堂，原先局限在福建省的龙岩 地区，是当地居民家庭遇到肠胃不适、感冒的常备药，但出了福建省后（知名度）很小。"李小军表 示。 2月2日，广药集团品牌战略大会在广 ...