突出核心经济职能、坚持凭能力定岗，多地披露开发区改革进展

最近，多地相继披露开发区机构重构、打破身份限制等改革进展。 其中在管委会层面，淮安工业园区聚焦干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少，按照"大部 制""扁平化"的要求，对园区职能机构进行整体性、系统性重构，将7个事业单位全部并入职能相近的行 政单位，实行合署办公，实现职能整合、资源聚合。坚持突出主业，将超过70%的岗位职数向招商引 资、项目建设、服务企业、安全环保等一线部门倾斜，进一步彰显"一切围绕项目转、一切围绕产业 干"的鲜明导向。 与清镇经开区坚持"项目为王"类似，淮安工业园区也在深化招商机制改革。 2024年，淮安工业园区实体化运行招商公司，下设8个专业招商部，2025年扩大为12个，采用岗位竞聘 和组织选调相结合的方式，将更多愿招商、想招商、能招商的人员充实到招商一线。在招商人员考核 上，坚持"奖要奖到心动、罚要罚到心痛"，将基础绩效系数上浮10%，年终绩效按招商实绩考核，全面 激发招商人员活力。 当地整合原有10个党政、事业内设机构资源，突出产业、项目、招商、服务等核心经济职能，调整设立 党政办公室、党群人事部、经济发展部、投资促进部、规划建设部、财政金融部、安全环保部7个部 门，精简机构3个， ...