山东能源新巨龙公司：从“规模驱动”向“内涵发展”的范式跃迁

在山东能源鲁西矿业新巨龙公司巷道深处，掘进二区副区长马士亮正带领团队，对即将施工的巷道进行 最后一次工序优化推演。他们的目标很明确：在确保安全的前提下，将每班有效进尺再提升0.5米。与 此同时，运营管理部工作人员正通过信息化平台，对井下各区队材料领用数据进行实时分析，对一笔即 将超支的支护材料计划亮起"黄灯"。这些场景，正是新巨龙公司发展思路深刻转变的缩影。 面对当前深部开采条件日益复杂、煤炭市场波动持续加剧的新常态，新巨龙公司紧紧围绕鲁西矿 业"1634"市场化精益化"六精六提"融合管理体系，将市场化精益化融合管理作为经营管理工作的总抓 手，规范工作流程和运行体系，增强全员精益思维和市场意识，实现融合管理全员参与、价值链条持续 优化、经营机制不断完善。 转变，从"规模驱动"到"管理驱动" 内涵发展的核心是"精益"。新巨龙公司将"精益管控"的要求，细化到安全生产、成本控制、技术创新每 一个环节。 聚焦生产组织，精益体现在对高效接续、采掘的极致追求。他们聚焦"一次成巷"、优化工艺，构建"9个 正规队+1个准备队"模式，并实行"阶梯式"激励，力保2026年1.01万米进尺任务。采煤专业则构建"综采 7人单班达产、 ...