美团买下叮咚买菜 防御还是进击？

2月5日，美团在港交所发布公告，宣布以约7.17亿美元（约49.8亿元人民币）的初始对价，完成对叮咚 买菜中国业务100%股权的收购。 而美团的小象超市一直以前置仓模式为主，直到2025年12月，小象超市在北京开设了首家线下店。 从竞争力看，自有品牌和价格依然是重点。庄帅表示，前置仓的差异化竞争一直存在，各家都在强化自 有品牌和单品优势，例如盒马的自有品牌和日日鲜系列，京东七鲜的自有品牌和24小时系列、美团小象 的象大厨系列等。价格方面，七鲜时常打出"击穿价"宣传产品，而阿里和美团已经开出多家线下折扣 店。 也因此，虽然叮咚买菜连续多季度盈利，压力仍然不小。上一轮生鲜零售大战中，每日优鲜出现爆雷， 叮咚在存活且胜出后，虽然实现多季度盈利，但仍属于微利状态，资本市场并不看好，公司市值长期处 于5至7亿美元低位。 对此，网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾认为是多重因素下的抉择：前置仓模式履约成本 高、生鲜损耗难降，增长陷入瓶颈。同时生鲜即时零售赛道已成美团、盒马等巨头的竞争场，垂直平台 很难抗衡，生存空间持续被挤压。叠加资本市场估值低迷、早期投资者有退出需求，出售能实现股东与 团队价值，而且与美团的高度协 ...