vivo的“长期主义”答卷：跨越手机物理边界，向“生态型科技平台企业”进化

2026年，中国智能手机行业正行至一个新的十字路口。 一方面是市场的增量红利的消退，存量博弈将进入更为激烈的"淘汰赛"阶段。与此同时，上游供应链内存成本的高企，叠加AI手机渗透率将突破53%的激 进预测，让整个行业充满了不确定性。 在这一背景下，2月3日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在vivo全球总部发表了题为《2026，笃心笃行》的新年致辞。没有激进的转型口号，沈炜在 致辞中再次重申了那条vivo坚守了30年的朴素逻辑——深耕用户导向的"因"。 沈炜将vivo 2026年的战略重心聚焦于"向内进化"：即如何将"用户导向"从一种集体共识，转化为一种"组织本能"。未来，vivo将向"生态型科技平台企 业"进化。 在vivo看来，面对周期的波动，唯一的解题思路不是预测风向，而是通过组织能力的进化，以确定的"因"去锁定那个必然的"果"。 战略取舍：以"不为"划定经营底线 如果说"不为"是底线，那么"进化"则是vivo 2026年的前进号角。 "意识不等于能力，共识不等于结果。"沈炜在致辞中坦言，2026年vivo的核心任务不是单纯的业务扩张，而是组织能力的深度跃迁。 这意味着，"用户导向"不能仅停留在口号层 ...