观察｜从 “世界工厂”到 “全球化玩家”，中国的体育叙事才开始

中国体育品牌上牌桌。 15.06亿欧元对价，29.06%股权。 2026年年初，全球体育用品消费市场迎来一场瞩目的交易。中国体育用品企业安踏集团以123亿元人民币从法国皮诺家族旗下Groupe Artémis收购了老牌体育 用品彪马近三成股权，成为后者最大单一股东。 虽然溢价60%，但大多数外媒对这次交易给予双赢的评价。有外媒认为，"这是中国体育品牌全球化里程碑，安踏补齐欧美市场与足球品类短板，溢价反映 控制权价值"。 能够在众多的竞争者里脱颖而出，除了安踏强悍的"氪金"能力，还与其先前的并购且成功运营不无关联。当年被安踏等联合财团纳入麾下的亚玛芬集团如今 发展势头强劲，旗下的始祖鸟更是以高端户外的标杆之姿风靡全球。 归因于一部分前述成功案例，年初安踏得以成功入股彪马。有业内人士认为，中国企业的供应链效率与多品牌运营能力，正在被全球市场逐步认可。 如果说安踏的全球化是"借船出海"的并购之路，那么李宁则走出了一条"文化赋能"的差异化路径。 虽然与耐克、阿迪达斯动辄数百亿年营收不在一个规模上，但中国的体育用品企业在中国全民体育的大背景下正在慢慢崛起，也在探索尝试"上牌桌"。 目前来看，在这场全球体育消费品市场远征 ...