晋能控股装备制造集团铁运公司：精耕细作控成本 双向发力谋发展

晋能控股装备制造集团铁运公司以"精"求"降"、以"精"促"提"，在"增"与"降"的精准施策中算细账、谋 实效、求突围，打造降本增效"精进版"，以实际行动在市场挑战中探寻高质量发展新路径。 精做"加法"：拓量提效强创新 点燃发展新引擎 公司坚持"增量提质"并行，在"增"字上精准发力，以增量摊薄成本、以效能提升效益、以创新破解瓶 颈，实现效益与活力双向提升。结合矿井生产实际和历年铁路运量，深化产运销"三方联动"沟通机制， 加强信息共享，最大限度争取优质车辆匹配和请车计划，将承认车兑现率提升至97%，确保"重车出得 去、空车进得来"。同时统筹平衡各站作业量，及时优化运输组织措施，最大限度稳定煤炭发送量。 深化路企协同机制，落实"整列装车、排空直发"等优化措施，减少机车燃油消耗和人力投入，将单机率 降至2.8%。推进智能化、绿色化转型增效，引进智能钢轨打磨车、轨道智能巡检车开启智能化养路新 模式，试运用1500kW内电混合动力机车，迈出绿色运输创新第一步，以装备升级提升运输效能。 鼓励职工立足岗位开展"小发明、小革新、小创造"，激活全员创新动能。机务段技术人员在东风7C型 机车加装"压力变送器"和电子燃油压力表，让司 ...