【周博士说信托】服务制胜：信托业迈向差异化竞争新赛道

制度优势是信托业的根基，而将这一优势转化为面向未来的深度服务能力，是2026年展业的核心关键。 随着《信托公司管理办法》修订并正式施行，行业监管框架完成根本性重构，为信托公司回归"受人之 托、代人理财"的本源奠定了坚实基础。 当"存款搬家"成为居民财富管理常态，资管新规全面落地重构行业逻辑，一个共识在金融业形成：服务 能力已成为所有金融机构面向未来的核心竞争力。 从功能上看，信托公司能提供其他金融机构难以企及的确定性架构。如在企业破产重整服务中，信托计 划能实现资产隔离与有序处置；在预付金管理中，信托架构能保障资金安全。以上海为例，其成功落地 的不动产信托登记试点，就将服务拓展至家庭财富定向传承、银发老人特殊需要等普惠金融领域。 从服务范围看，信托的触角可延伸至传统金融之外的社会治理领域。家族信托、慈善信托、员工持股信 托等业务，对应的是家族财富传承、社会公益落地、企业激励机制构建等综合性需求。 当银行聚焦信贷、券商发力交易、基金深耕标准化投资时，信托公司的生态位在于：通过定制化、结构 化的受托服务，解决需要长期锁定、风险隔离和复杂安排的"非标需求"。 构建面向未来的服务能力：从功能实现到信任建立 银行、券商 ...