数智驱动的企业级业务架构 建设实践

数智化转型是金融行业立足金融工作的政治性和人民性、加快推进金融强国建设、做好金融"五篇 大文章"的战略使命与核心任务。作为服务实体经济、助力乡村全面振兴的金融主力军，农业银行深刻 把握数智化发展时代趋势，将数智化转型作为推动业务流程重塑、实现高质量发展的必然选择，自2019 年启动数智化转型工作以来，探索形成数智驱动的企业级业务架构建设实践路径，以数智化赋能金融服 务质效全面提升。 金融行业数智化转型兼具复杂性与挑战性，既面临行业共性的转型难题，也受限于金融强监管的行 业属性，需在保障业务连续、运营安全、合规发展的前提下稳步推进。农业银行经深入调研分析，梳理 出转型过程中亟待破解的五个痛点：高质量数据供给不足、部分领域数据存在缺失；智能能力转化为业 务生产力的效率相对碎片化；业务"用数"需求日益增长但应用场景相对零散，体系化程度有待提升；数 据驱动银行业务流程升级的能力不足、人机协同的体系化运营模式尚未完全形成；支撑体系化转型的技 术平台、工艺标准、运营管控等基础能力亟待加强。同时，转型工作还面临三大约束：市场竞争日趋激 烈、产品开发迭代提速、业务连续稳定保障，这些都对转型提出了极高要求。 农业银行立足行业发 ...