永辉超市CEO王守诚：2026年战略重心将从“调改”转向三大“深耕”

三是深耕组织，推动组织功能从"管理管控"向"激发赋能"转变，通过厘清权责、简化流程、加大培训及 AI技术应用投入，提升一线员工价值获得感。 随着同店客流与销售的双增长，永辉超市开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润 分红近5000万元，初步兑现了共享经营成果的承诺。 （文章来源：新华财经） 基于转型初见成效，永辉超市将2026年定位为"深耕之年"，战略重心转向可持续的系统能力建设，聚焦 三大方向：一是深耕商品，建立品质生态，计划与200个核心产区及工厂构建"品质共同体"，并打 造"100个亿级口碑商品"，强化"品质永辉"与"永辉定制"的品牌认知。 新华财经上海2月11日电（记者高少华）永辉超市首席执行官（CEO）王守诚11日发布全员信，系统阐 述公司战略转型的阶段性成果与2026年规划。历经2025年"壮士断腕"般的自我革新，永辉超市核心经营 指标迎来关键转折：时隔五年，再次实现同店客流与销售的双增长。2026年永辉超市战略重心从规模调 改全面转向可持续的系统能力建设。 二是深耕门店，创造品质生活，推动门店从交易场景向生活场景转型，打造"社区厨房"与"邻里客厅"， 使其成为社区中可信赖的生 ...