昊铂埃安BU：存量竞争下体系破局，以改革势能重塑竞争格局

迈入2026年，随着新能源汽车渗透率突破50%关口，车市的存量博弈愈发明显。车企如何修炼内功是突 围的关键。 昊铂埃安BU的改革，始于一场彻底的组织架构重塑。不同于传统事业部"权责分散、决策链条长"的弊 端，BU作为拥有高度自主经营权的运营实体，被赋予了"全价值链决策权限"。根据市场判断，直接调 配研发、生产、销售、服务等资源，实现"让听见炮火的人指挥战斗"。这种权责对等的机制，大幅缩短 了决策周期，为快速响应市场需求奠定了基础。 近期，昊铂埃安BU首届经销商大会成功召开，以用户为中心、以技术为驱动、以共赢为目标的宏伟蓝 图全面铺开。张雄、杨龙、冯煜形成核心的"三位一体"管理团队，打通了"研发-营销-产品"的闭环，串 起全团队协同作战全链条。 作为广汽集团"番禺行动"战略的核心落子——昊铂埃安BU，正构建起一场以三大核心高层领衔的团队 攻坚战，围绕"以用户为中心"，持续推进产品矩阵、品牌渠道、服务体验的全维度升级。从市场的反映 看来，昊铂埃安BU改革的这步棋已经初显成效。 2026年1月，昊铂埃安BU交出了组建后首个完整运营月的成绩单：终端销量23591辆，同比增长63.9%。 当月，乘联会预计狭义乘用车零售 ...