智库研究 | 聚焦“一企一策”分类考核，新阶段国资国企高质量发展的精准航标

内容来源 | 心怀国之大者 作者 | 方宁 分类考核不是给企业贴上标签，而是为不同种子找到合适的土壤。 在全球经济格局深度调整、新一轮科技革命与产业变革加速演进的宏大背景下，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其改革发展 已进入以提升核心竞争力、增强核心功能为核心任务的新阶段。 2026年初，国务院国资委年度考核分配工作会议的召开，旗帜鲜明地将"深入实施'一企一策'分类考核"置于突出位置，这绝非简单的考核方法微调，而是 国资监管理念、体系与能力迈向现代化的一次系统性、战略性跃升。 它标志着对国有企业的评价指挥棒，正从过往相对统一、普适的"度量衡"，转向更加精准、多元、动态的"导航仪"，旨在更有效地引导、激励和服务于国 有资本和国有企业做强做优做大，为实现"十五五"良好开局、服务中国式现代化奠定坚实制度基础。 历史逻辑与现实必然 传统的、相对趋同的考核模式，难以精准反映不同企业在战略使命、行业特性、发展阶段等方面的巨大差异，容易导致企业行为短期化、同质化，甚至可 能扭曲资源配置，不利于核心功能的发挥和核心竞争力的培育。因此，实施更加精细化、个性化的分类考核，成为激发企业内生活力、引导其更好服务 ...