美团收购叮咚：买下“零损耗”算法对抗盒马

叮咚有利润，美团有流量。 年关将至，当各厂忙于分发AI红包之际，美团突然宣布收购叮咚买菜，引发市场关注。 要理解这起收购案的深层逻辑，首先需要看清叮咚买菜的独特价值与现实困境——它堪称生鲜电商赛道 的数字化"特种兵"，核心竞争力在于极致精细的运营能力：能按小时监控每个商品的销售数据，一旦发 现蔬菜、牛奶等品类销量不及预期，系统会自动触发降价并同步推送至用户社群，目标是赶在商品变质 前实现"零损耗"清仓。这种数字化运营能力，让叮咚买菜作为独立公司成功盈利，不仅证明了前置仓模 式的可行性，更打磨出一套能精准提升生鲜品类UE（单位经济效益）的精密系统。 在UE这把严苛的标尺下，美团与阿里两大巨头走出了截然不同的演进路径，它们的竞争本质是"连接效 率体系"与"商品生态龙头"两种商业模式的对决，各自有着鲜明的资源禀赋与核心挑战。 不过，叮咚既缺乏阿里生态的流量扶持，又无美团这样的超级App入口，仅依赖微信小程序的获客模 式，让其用户增长触及天花板，长期陷入"有利润，没规模"的窘境，寻求收购成为其持续发展的现实选 择。 美团的出手，击中了叮咚的战略焦虑。作为即时零售赛道巨头，美团的核心优势在于构建了强大的"连 接效率体系 ...