美团收购叮咚对抗盒马

年关将至，当各厂忙于分发AI红包之际，美团突然宣布收购叮咚买菜，引发市场关注。 美团的出手，击中了叮咚的战略焦虑。作为即时零售赛道巨头，美团的核心优势在于构建了强大的"连接效率体系"，通过超级 App连接数亿用户、数百万商户与庞大的骑手网络，长期在外卖、到店等高频业务中处于领先地位。 但当竞争延伸至需要深耕供应链的生鲜及高价值商品领域，美团的短板暴露无遗：它缺乏自营商品供应链，尤其在需要严控损 耗、建立品质信任的生鲜品类上，品牌心智远不及阿里旗下的盒马。 这正是美团收购叮咚的内在动因：等不及自建，必须通过收购，快速获取一套已验证的、能提升生鲜品类UE的精密系统。这 场收购本质上是一次精准的"能力输血"，美团看中的是叮咚将生鲜损耗控制到极致的能力，用以直接对抗盒马，完成在生鲜赛 道的关键布局。 从"长尾幻梦"到"货架经济学" 要洞见这场收购的行业深意，必须跳出一个常见误解：即时零售并非传统电商的简单升级或加速，其底层逻辑被"货架经济 学"牢牢主导，与传统电商的"长尾理论"形成本质区别。 传统电商信奉"长尾理论"，平台可近乎零成本地无限上架商品，满足海量小众需求，最终汇聚成巨大销量。但即时零售的场景 完全不同，每 ...