合并关停、资源重组，妇产医院转型出路何在

"分娩量小、复杂病人处理不了，再坚持下去就没有意义。所以，要么转型、合并，要么关停、倒闭 ——这是当前不少县域地区妇产科面临的生存现况。"作为浙江某常住人口约百万级的县卫健局副局 长，魏铭对第一财经表达了上述观点。 在城市地区，"大三甲"医院集中了更多胎儿宫内治疗、危重孕产妇等救治需求，却也面临医保控费压 力。曾有地方妇幼医学中心负责人公开发声称，针对孕期合并症患者治疗中使用的保胎药，"一年可能 会让医院亏损数十万元"。 更为难过的是民营妇产医院的日子。关停、破产、拖欠员工工资和药械企业款项、无力缴纳房租……近 半年以来，在广东、安徽、贵州等全国多地，此类案例并不罕见。 从县公立综合医院妇产科、民营妇产专科医院到县妇幼保健院，各自面临的生存困境相似却又不同。 从县公立综合医院妇产科、民营妇产专科医院到县妇幼保健院，各自面临的生存困境相似却又不同。 面对一年200例左右、一个月可能不到10例的住院产妇，加之高龄初产妇占比不断增加，魏铭（化名） 所在的县决定将全县所有的分娩量集中到县人民医院，而加挂县人民医院妇幼分院牌子的县妇幼保健院 则不再承担任何产检和分娩服务，转为承担孕期管理以及其他妇幼健康相关的公共卫生工 ...