创维集团创始人黄宏生：38年只做“电”这一件事，从造“用电”的机器，到干“发电”的生意|2026商业新愿景

过去这一年，我听到最多的字是"难"。 无论是做实业还是做金融，无论是中小企业主还是普通家庭，都在承受着巨大的压力，这种普遍的压力，是全球地缘政治与经济周期剧烈变动的直接结果。 2026年，我们必须直面一个日益分裂的世界，美国退出了数十个国际组织，以规则为基础的国际秩序正在动摇；贸易壁垒高筑，墨西哥宣布对进口汽车零部 件加征关税。 中国企业过去那种"猛冲猛打、占领市场"的传统出海模式，正在遭遇前所未有的阻力。 在南非，我们曾遭遇过信任危机，当地合作伙伴担心，中国企业的到来会挤压本土产业的生存空间，让当地产生长期的技术依赖。 这种顾虑不是空穴来风，如果只关注市场份额，忽略了对当地供应链和人才的培养，企业最终会面临巨大的准入壁垒。这迫使我们思考，出海不仅要输出优 质的产品，更要输出让当地受益的生产力。 因此，创维选择了一条"利他式价值共生"的道路。 我们收购了德国美兹，承接了Sinotec在南非的工厂和东芝在印尼的工厂。我们保留当地的工厂，留用当地的工人，甚至将研发中心建在当地；我们不仅输出 产品，更输出工业能力和技术标准。南非的合作伙伴最终认可了我们，因为我们教会了当地人如何实现工业化。 我看过日本家电企业的兴衰 ...