创维集团创始人黄宏生：38年只做“电”这一件事，从造“用电”的机器，到干“发电”的生意

过去这一年，我听到最多的字是"难"。 无论是做实业还是做金融，无论是中小企业主还是普通家庭，都在承受着巨大的压力，这种普遍的压 力，是全球地缘政治与经济周期剧烈变动的直接结果。 2026年，我们必须直面一个日益分裂的世界，美国退出了数十个国际组织，以规则为基础的国际秩序正 在动摇；贸易壁垒高筑，墨西哥宣布对进口汽车零部件加征关税。 因此，创维选择了一条"利他式价值共生"的道路。 我们收购了德国美兹，承接了Sinotec在南非的工厂和东芝在印尼的工厂。我们保留当地的工厂，留用当 地的工人，甚至将研发中心建在当地；我们不仅输出产品，更输出工业能力和技术标准。南非的合作伙 伴最终认可了我们，因为我们教会了当地人如何实现工业化。 在当前日趋封闭的国际环境下，这种"共生"逻辑，是中国企业最安全的护城河。 在解决"怎么走出去"的同时，我们也在反思"靠什么活下去"。 我看过日本家电企业的兴衰，日本松下、东芝、索尼等企业，曾在全球电视机业务中占据统治地位。他 们的硬件做得非常精细、美观，工艺无可挑剔，但如今大多已经退出或正在退出舞台。 根本原因在于他们缺乏智能化，缺乏互联网和软件的支撑，产品缺了"灵魂"。 中国企业过去那种" ...