菏泽农商银行：深耕本土宣传，赋能普惠金融高质量发展

齐鲁晚报·齐鲁壹点 李可 通讯员 徐敏 健全长效机制，保障宣传工作质效 通过完善考核激励与闭环管理机制，该行推动宣传工作从"阶段性任务"转变为"常态化事业"。该行制定 了专门的宣传工作考核办法，设立量化指标，将稿件报送数量和采用级别作为重要考核依据，通过明确 任务、责任和目标，有效激发宣传人员的积极性和主动性，实现从"要我干"到"我要干、干得好"的转 变。建立"月度统计、季度通报、年度总结"的常态化制度，每季度通报各单位任务完成情况，表扬先 进、督促后进；每季度召开复盘会，分析工作成效，查找存在的问题，优化宣传策略；年度进行全面总 结，总结经验教训，规划下一年度的工作重点。同时，定期开展群众金融需求调研，根据市场热点动态 调整宣传内容和形式，确保宣传工作始终贴合实际、精准有效。 未来，该行将持续深化宣传工作，不断提升宣传水平，为普惠金融发展提供更有力的支持，为地方经济 社会发展贡献更多的金融力量。 宣传工作成效的关键在于人才。该行将宣传人才队伍建设纳入全行人才战略规划，着力打造一支"政治 过硬、懂业务、善传播"的复合型骨干队伍。该行创新采用"内部挖潜 + 外部赋能"的双向培养机制。一 方面，要求各营业网点和部 ...