山东能源鲁西矿业深化改革创新破解发展瓶颈

"现在40岁以下中层副职及以上人员达37人，矿井主要负责人平均年龄较成立之初降低约10岁，33人入选中级人才库，5人入选'星火'数智化人才培养工 程。"鲁西矿业副总政工师、党委组织部(人力资源部)部长高志勇介绍。 在鲁西矿业，实干者不仅有面子，更有里子。他们坚持"工效挂钩、以效定薪"原则，实行机关"五档定薪"考评机制，推行基层单位工资"442"切块考核， 机关部室、基层单位绩效薪酬占比分别提升8.2和14.3个百分点。 聚焦科技创新锻造增长引擎 通讯员徐虎刘铁桥霍志超公致王磊荣 时代浪潮浩荡前行，市场竞争百舸争流。山东能源鲁西矿业聚焦企业动能激发与效能提升，以改革创新为引擎，在企业规范治理、科技创新创效、人力资 源优化等领域精准发力、攻坚破局，通过一系列卓有成效的举措，逐步构建起"规范运作、高效运行、优质运营"的新格局。 深化制度改革激发内生动力 鲁西矿业将深化"三项制度"改革作为激发企业内生动力的关键抓手，建立"控增优存"调整机制，推进"一规范、两倾斜"，率先完成两级机关机构改革，充 分释放整合融合效能，推动机构定员从数量压减向结构优化、效能提升转变。 秉承"实干者有为有位"选人用人导向，他们严格执行"末等 ...