“小单位”如何实现“大作为”？一支药监新军的“十四五”答卷

"十四五"开局之年，甘肃省药监局庆阳执法检查局这个肩负庆阳、平凉两市人民用药安全重任的新建单 位，在人员少、辖区广、任务重的挑战中诞生。如今，它已从最初的"整合"走向"融合"，从"规范"迈 向"示范"，走出了一条基层药品监管的坚实之路。 流程规范"六环节"：每项检查严格按"有计划、有方案、有准备、有程序、有监督、有评比"闭环运行， 推动监管从粗放走向精细。 与此同时，为打破区域壁垒，该局主动与庆阳、平凉两市市场监管局构建"监管信息互通、技术力量共 享、培训资源共用、实训基地共建"机制，形成覆盖市、县、乡的监管网络。2023年，联合公安、法 院、检察院等部门深化行刑衔接，建立常态化联席会议制度,共同研判风险、畅通案件移送渠道。2025 年，开展药品经营"清源"行动，创新"企业自查+属地普查+随机抽查+交叉检查+联合督查"五级联查， 针对城乡接合部、农村地区及网络售药等重点环节精准施治，形成了覆盖市、县、乡的立体监管网络。 监管与服务并重，守护安全助推发展 塑魂凝心，确立"小单位大作为"航向 庆阳执法检查局在空白中起步，面对队伍新、力量薄、监管任务繁重的现实，首任班子提出"新单位要 有新气象，小单位要有大作为"的 ...