泥土里“拱”出来的河南企业家

春节期间，得到App联合创始人、CEO李天田（别名"脱不花"）与万通集团创始人冯仑的一段对谈刷 屏。谈到河南企业家，两人用了三个判断："贴地面""很中国""很社会主义"。这不是情绪化的赞美，而 是对一种商业逻辑的准确概括。 河南人就像种在地里的种子，埋得深、不耀眼，却总能从坚硬的土壤里拱出来。这个"拱"的过程，就是 河南企业家最真实的成长史：没有风口加持，没有资源光环，靠的是对现实的清醒认知以及对成本的极 致敏感。 所谓"贴地面"，首先是把生意做到最广大的普通人身上。蜜雪冰城的商业逻辑并不复杂：极致压缩单杯 成本、自建供应链体系、标准化门店复制，用"低价高频"打开下沉市场；锅圈食汇则围绕家庭聚餐场 景，整合预制食材与冷链配送，把火锅食材做成社区刚需零售。这些企业的共性，不是高科技概念，而 是把每一块钱都算到极致，把发展建立在大众消费超大规模之上。很多人觉得这类模式"土"，却忽视了 它们对供应链和效率的高要求——薄利生意，容不得半点浪费。 当然，河南企业家并未停留在"土味扩张"上。规模化背后，是数字化系统、供应链平台和社交传播能力 的支撑。蜜雪冰城的门店管理依赖信息化系统，泡泡玛特通过IP运营和社交媒体满足情绪 ...