《出海36法则》作者雷凌接受《环球时报》专访：从过亿教训，拆解中企出海认知误区

雷凌：典型的案例是联想和海尔。联想收购IBM的PC（个人电脑）业务时，PC业务已不再是其核心战 略板块，盈利能力承压，ThinkPad笔记本电脑在IBM的后期面临困难，但现在发展得很好，至少从商业 数据的角度看是成功的；海尔收购GE（通用电气）的家电业务后，也实现了业绩增长。 来源：环球时报 【环球时报报道 记者 杨沙沙】编者的话：这个春节，和全球化管理实战专家、《出海36法则》作者雷 凌一样，许多中企出海的掌舵人和员工也是在异国他乡的土地上迎来新春。在海外开疆拓土，对企业而 言无异于二次创业，而像雷凌这样的外派管理者，更像坚守阵地的战士，扎根于全球各地的业务一线。 作为京东国际中国品牌出海业务总负责人，雷凌曾在联想集团、英国汇丰银行等跨国企业任职，超过16 年的全球出海高管经验，是在欧美、中东、东南亚、拉美、非洲等不同国家和地区逐渐积累的。近日， 雷凌在英国接受《环球时报》记者视频采访时表示，"36个法则"每一个背后都是一个坑、一个曾经跌倒 过的教训。每一个坑，他平均要用100天去经历、复盘，36个坑累积下来，大约是十年。作为一位"出海 老兵"，雷凌以亲历者的视角，梳理那些跨越行业、穿越周期的共性问题，希望 ...