全面质量管理应成为常态

数字驱动，为全面质量管理精准赋能。传统"事后检验"的质量管理模式已难以适应产业转型升级需求， 数字技术正在重塑质量管控逻辑。比如，杭州海康威视数字技术股份有限公司通过推行"数智质量"质量 管理模式，实现从订单创建到交付全过程的数字化连接与智能化应用；宁德时代新能源科技股份有限公 司为储能电站构建了涵盖智能预警、运行分析、电站体检和智慧运维的全套标准化能力。企业要积极运 用人工智能、大数据、物联网等新兴技术，深入洞察产品质量的潜在风险和改进点，推动质量管理 从"被动应对"向"主动预防"转变。 一件产品的质量，取决于最薄弱的那个环节。在质量强链纷繁复杂的分工体系中，龙头企业不能独善其 身，中小企业更应踊跃加入，通过发挥行业协会、赋能机构和产业集群的纽带作用，搭建质量交流平 台、推广最佳实践案例，形成"比学赶超"的质量改进氛围。当每家企业都把质量视为生存之本、发展之 要，把全面质量管理从"项目"转化为"常态"，中国制造将真正实现从"量大"到"质强"的跨越。 （文章来源：经济日报） 前不久，全国质量强链实践交出亮眼答卷：自2024年以来，超过5300家链主企业、28万家链员企业协同 参与了1800余个质量强链项目，解 ...