从过亿教训，拆解中企出海认知误区

环球时报：今年应该是您在海外度过的第十七个春节吧？相比早年出海时，您觉得国外这些年"中国年"的氛围有什么变化？ 《出海36法则》作者雷凌接受《环球时报》专访：从过亿教训，拆解中企出海认知误区。 雷凌（左二）在荷兰阿姆斯特丹和当地团队合影。（受访者供图） 编者的话：这个春节，和全球化管理实战专家、《出海36法则》作者雷凌一样，许多中企出海的掌舵人和员工也是在异国他乡的土地上迎来新春。在海外 开疆拓土，对企业而言无异于二次创业，而像雷凌这样的外派管理者，更像坚守阵地的战士，扎根于全球各地的业务一线。作为京东国际中国品牌出海业 务总负责人，雷凌曾在联想集团、英国汇丰银行等跨国企业任职，超过16年的全球出海高管经验，是在欧美、中东、东南亚、拉美、非洲等不同国家和地 区逐渐积累的。 近日，雷凌在英国接受《环球时报》记者视频采访时表示，"36个法则"每一个背后都是一个坑、一个曾经跌倒过的教训。每一个坑，他平均要用100天去 经历、复盘，36个坑累积下来，大约是十年。作为一位"出海老兵"，雷凌以亲历者的视角，梳理那些跨越行业、穿越周期的共性问题，希望那些沉淀于不 同国家、萌芽于出海初期的真实案例，能对今天更多走向海外的中国 ...