陈春花：组织能力是自我造就的过程

（原标题：陈春花：组织能力是自我造就的过程） 企业之间的差异，正从"拥有什么"，转向"能够持续形成什么样的能力"；管理的重心，也从外部竞争， 回归到组织自身的成长方式。2026年，将是组织从"消耗战"迈向"能力构建战"的真正转折点。 在我接触的企业中，在组织能力建设上，常常面临不同的困境。 传统企业往往结构僵化、角色依赖，人们习惯于按照已有的角色岗位去思考，去理解承担的责任，并为 了守护住自己的角色，害怕调整，导致组织无法面对外部环境的变化。 新创企业借助于数智技术和创新顾客价值需求，实现倍数增长，甚至成为独角兽。但这些企业在快速成 长过程中，人员增长过快、组织问题层出不穷，组织能力成为瓶颈。 无论是传统企业还是新创企业，如何快速整合不同资源，高效协调配置资源以应对复杂环境，都是无法 回避的核心挑战。因此，打造企业的组织能力，一直是一个挑战性的话题。 一、组织能力的三个维度 对组织能力的理解，大家有很多不同看法：有人认为组织能力就是企业有一支过硬的队伍；有人认为组 织能力是一套机制；还有人认为组织能力是企业所具有的核心能力。 这些看法都有其合理之处。为了帮助大家更好地理解什么是"组织能力"，我引用克里斯坦森的 ...