中国医疗AI战事：十年To B血泪史，从改变医生转向亲近患者

2月16日，蚂蚁阿福以并不怎么"科技"的姿态登上了春晚舞台——某种程度上，机器人、通用AI代表的 是全球科技浪潮的顶点，而阿福则嵌入了一个生活化场景——老年人体检和慢病管理。 这是其占据用户心智的一个小节。 自去年12月至今，阿福让人们见识到，当顶级操盘手们想改变一个行业时，会做到什么地步。 只12月一个月，蚂蚁集团为阿福投入了"小几个亿"的市场推广费用。于是，严肃市场有各类KOL的花式 推介，下沉市场每个新用户下载APP会获得十几块钱红包，包括春晚在内，他们通过直接或间接的渠道 触达全人群。 无孔不入的线上宣传和线下地推，撑开了用户增长的一级漏斗。23日，蚂蚁阿福APP的总用户数突破1 亿大关，春节新增用户中52%来自三线及以下城市。 全面To C是这一轮AI技术与医疗碰撞的标志性故事。 蚂蚁阿福和百川智能在权衡后选择了直面用户。而如阿福这般高举高打的声势，让医院院长们回想起， 过去二十年里，支付宝是以怎样的决心和定力从各大银行和医疗信息化企业群雄割据的稳固江山里撕开 了院端线上支付的口子。 在上一个十年里，医疗AI更多面向的是B端市场，企业要想办法找渠道进医院，要绑定大放设备，要和 地方政府合作做普筛，要 ...