推进省会城市内涵式高质量发展

紧迫感：今天再晚也是早，明天再早也是晚 在资源配置上，建行湖南省分行以"真金白银"的支持和"精准滴灌"的举措，坚持用好用足上级行政策， 年均专项安排长沙地区基层网点员工专项激励费用；设立重大项目专项奖励费用，优先保障长沙地区省 市重点项目营销。突出盈利价值创造、资本成本管控，长沙地区存贷利差、成本收入比、资本回报率等 均保持同业领先。人才队伍优选配强。 对标长沙市委市政府锚定"三高四新"美好蓝图"扩需求、促转型、抓改革"的要求，第一时间构建起"高 层引领、中层攻坚、基层落地"的责任链条，聚焦"战略引领+资源统筹"拟定时间表、任务表挂图作战以 快应变。作为首席客户经理，省分行主要负责人与长沙市委市政府、湘江新区及央国企、战略客户负责 人深入座谈，着力深化全面战略合作；直面有效信贷投放不足、重点客户攻坚乏力、县域发展不均衡等 核心问题。分行中层突出"执行落地+过程管控"，省行牵头部门实施"月计划、周安排、日结清"机制， 专人对口负责二级行的督导帮扶和协同营销。省行、二级行和基层行联动，高效对接市委市政府职能部 门，"以最快的时间"打通政策落地"最后一公里"。基层网点强化"客户服务+业务精耕"，第一时间响应 客户需 ...