郎酒组织结构升级：“5销售公司+10销售区域”新模式

2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒集团董事长汪俊林作《思想升级 破局前行》主题讲话，会 上，郎酒股份公司总经理汪博炜宣布郎酒营销体系组织结构调整及相关人事任命，标志着郎酒营销组织 运行模式迎来重要升级。 据悉，郎酒营销体系将实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运 作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即"5个销售公司+10个销售区域"，由四川郎酒股份有限公司统 筹管理。 与品牌公司设置同步，郎酒设立10个销售区域，分别为北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、 河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南。同时，大会公布了营销序列人事任命。 在行业看来，这意味着，郎酒在行业调整期主动拥抱变化，适应新的市场需求，以"公司制"为核心，构 建一个更专业、更敏捷、更能持续增长的立体化新战阵，以更清晰的品牌分工与更细密的区域网格，进 一步强化营销体系的战斗力与执行力： 一方面，青花郎、红花郎、龙马郎事业部升级为公司化运作，对标全球现代化企业，有助于围绕各自定 位形成更聚焦的策略与资源配置，10个销售区域的协同，也将推动市场覆盖与渠道运营更加精细化；另 一方面，在统一统筹下，品牌与销售区域得 ...