净利大降70%，总裁闪辞，华润开始“抢救”龙头

采浆量增长，品种扩充，并购频繁……当规模的"面子"与盈利的"里子"出现错位，在华润入主四年的大 象转身之后，博雅生物距离真正的"血制品王者"，究竟还差哪一块拼图？ 撰文｜Erin Kathy 春节前，国药旗下血制品龙头天坛生物的一则人事公告引发市场关注，业务型掌舵者杨汇川辞任董事 长，由拥有高级会计师背景的梁红军接棒。这被行业视为一家央企血制品核心平台在行业下行周期中的 主动转身。 年后，华润医药旗下血制品平台博雅生物，也迎来高管层面的更迭，上任不到一年的总裁任辉辞职。 两起人事调整，既有共性，也有差异，但背景高度一致，行业正集体处在市场下行周期的阵痛之中。从 业绩层面看，两家公司面临的是同一道难题。集采扩围、DRG/DIP支付改革、医保控费、重点监控合理 用药政策持续推进，血液制品在部分临床场景中的处方量受到压缩；需求端景气度回落叠加市场竞争加 剧，直接传导至毛利率承压。 当行业周期下行，利润空间被压缩，管理层更替往往意味着企业试图重构增长逻辑。天坛与博雅，都在 寻找那位能带领企业穿透周期、实现转身的"关键先生"。 寻找关键先生 博雅生物的调整也具有其特殊性。 它不仅是行业压力下的主动换血，更是华润医药入主 ...