捍卫品牌价值比追逐短期份额更重要 访保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰

中经记者夏治斌 石英婧 近日，上海虹桥机场T2航站楼，FM9127航班缓缓滑向跑道。保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰 （Alexander Pollich）收起手机，取出一叠早已准备妥当的文件，神情专注地投入工作。在这趟经停呼 和浩特的飞行时长6小时跨越2000公里的飞行中，除了偶尔的交流和落地前的短暂小憩，万米高空始终 是他专注、高效且全然不受干扰的"第三办公空间"。 实际上，万米高空之上的工作方式，恰是这位保时捷中国掌舵人应对当前市场惊涛骇浪的缩影。当中国 豪华车市步入深度调整期，潘励驰选择将"质大于量"的战略罗盘握得更紧，即使这意味着要主动驶离短 期销量的快车道，去迎接一场在中国市场更加考验耐力的远航。 日前，围绕着保时捷中国"质大于量"战略的具体落地路径、经销商网络调整变化、电动化转型中的产品 布局等核心议题，《中国经营报》记者与潘励驰进行了一场深度对话。 当"缩量"成为主动选择 《中国经营报》：回望2025年，保时捷如何评价在中国市场的整体表现？如果用三个关键词来总结这一 年，会是什么？ 潘励驰：2025年对整个中国豪华车市场而言，是充满挑战与深刻变革的一年。保时捷所处的超豪华细分 市场，正经历着结 ...