集团经营分析解决方案

集团经营分析报告 1 业务痛点 2 解决思路 3 场景价值 01 传统市场型企业都是需要按照计划制定、任务拆解、执行监控、策略改进这四个步骤进行经营管理的。对部门视角而言对应部门 的主管以及执行者只需要关心他们所辖部门的具体目标。在经营过程中不同的视角拥有不同的关键节点。每个节点如果监管不当 就很容易导致经营过程的决策失误。经过总结我们发现企业经营过程中经常会面临“三大问题”与“四大挑战”。 以 公司视角 戴 明 环 为 主 目标制定 任务拆解 任务执行 过程跟踪 结果复盘 改进策略 计划调整 线 的 部门视角 经 营 模 式 任务下发 任务执行 成果验收 问题处理 问题验收 结果复盘 改进策略 调整反馈 公司关键节点 目标制定 任务拆解 结果复盘 改进策略 部门关键节点 任务下发 过程监控 异常改善 改善跟踪与复盘 企业战略执行面临的三大问题 由于集团型/中大型公司具有战略目标大、组织层级多、员工人数多等特点，因此在企业经营活动过程中让 企业推动战略目标的执行与目标分拆落地难度就会随之增多。 目标不对齐 工作执行力不强 线下数据难跟踪 年度工作报告、月度 重点工作没层层分解、 战略任务、任务进度、 总经理会 ...