金现代:董事、高级管理人员薪酬与考核管理制度

金现代信息产业股份有限公司 （三）体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展目标挂钩。 （四）绩效优先，体现与公司收益分享、风险共担的价值理念。 （五）体现激励与约束并重、奖罚对等的原则，薪酬发放与考核挂钩、与 奖惩挂钩。 董事、高级管理人员薪酬与考核管理制度 第一章 总则 第一条 为规范金现代信息产业股份有限公司（以下简称"公司"）董事、 高级管理人员激励与约束机制，有效调动工作积极性和创造性，持续提升企业业 绩，并为促进公司规范运作，提升公司法人治理水平，特制定本制度。 第二条 适用本制度的董事、高级管理人员包括：在公司领取薪酬的董 事、 总裁、副总裁 、董事会秘书、财务总监等高级管理人员（以下简称"高管人 员"，具体范围同《金现代信息产业股份有限公司章程》中规定的高管人员范 围）。 第三条 公司董事、高级管理人员的薪酬以公司同行业薪酬水平、公司经 营业绩为基础，结合其岗位价值、承担责任和该任职人员的能力、绩效考核等 确定，努力使薪酬兼具外部公平、内部公平以及个体公平。 第四条 公司董事、高级管理人员薪酬的分配遵循以下原则： （一）体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时适当参考外部薪酬 水平。 （二） ...