新和成:全面预算管理制度

第一章 总 则 浙江新和成股份有限公司全面预算管理制度 第一条 目的 为确保浙江新和成股份有限公司（以下简称"公司"）发展战略以及经营目 标的实现，强化内部管理和控制，根据财政部《内部控制基本规范》、深圳证券 交易所相关规定等相关法律法规及本公司有关规定，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于浙江新和成股份有限公司，各事业部、分公司、全资及控股子 公司遵照执行，参股公司参照执行。 第三条 全面预算定义 全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应 的资源，对企业未来一定时期的经营、投资和财务做出一系列具体计划。预算 以战略规划目标为导向，既是决策的具体化，又是控制经营和财务活动的依据。 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。 第四条 预算管理的基础工作与规范 预算管理除了执行有序的预算安排和明确的预算职责外，还必须有业务管 理协同的基础规范，以及各业务部门提供的预测数据要确保全面性与可靠性。 计划和预算管理的基础工作，包括成本中心确定、关联交易价格等。 第二章 管理职责 第五条 董事会为公司预算管理的最高决策机构，预算管理委员会负责预算 管理的执行，总裁则全面负责公司预算管理的 ...