瑞普生物(300119) - 2024年度董事会工作报告

2024 年度董事会工作报告 瑞普生物股份有限公司 2024 年度董事会工作报告 二〇二五年四月 1 2024 年度董事会工作报告 （一）深化变革，流程重构，释放变革源动力 报告期内，公司持续将"以客户为中心"作为战略转型与内部变革的核心导向， 推进内部变革优化流程。通过引入先进的流程管理理念和工具，消除流程中的冗 余环节和低效节点，在集团层面，精心设计并运行 9 大流程，成功输出流程文件 1.0 版本，上线 48 条核心子流程，有效提升了工作效率和管理精度。同时围绕客 户需求，全力打造"端到端"服务体系，构建高效灵活的市场快响机制，在研发端 升级迭代 IPD 研发体系，在业务端进行全面信息化升级打造数智化运行体系，同 时完善线上线下培训体系，为公司高质量发展持续提供源动力。 为深化公司变革落地，报告期内人力资源通过多样化举措，持续提升内部管 理水平。体系建设方面：构建干部管理体系 1.0，规范干部"选育用留管"机制， 持续提升在任及新任干部履职水平。干部培养方面：对标公司战略前瞻及变革需 求，重塑并升级干部梯队培养体系，基于任职要求设计培养模型，匹配系统培养 课程，明确课程目标与产出，通过理论课程导入，链接 ...