力量钻石(301071) - 发展战略管理制度

河南省力量钻石股份有限公司 发展战略管理制度 第一章 总 则 第一条 为了促进河南省力量钻石股份有限公司（以下简称"公司"）发展战 略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的 风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部 等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第 2 号—发 展战略》的规定要求，制定本制度。 第二条 本制度是公司实施发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及 各子（分）公司。 第二章 发展战略管理机构及职责 第三条 公司董事会和股东会是公司发展战略管理的决策机构，其主要职责 包括： （一）对公司中长期发展战略规划进行研究并提出建议； （二）积极参与战略调研，为公司战略执行、调整提供建议； （三）审核公司发展战略规划，形成意见； （四）审核公司发展战略规划年度调整方案，形成意见； （五）对公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第五条 公司管理团队负责管理公司发展战略规划，其主要职责包括： （二）组织制定公司发展战略规划，并对发展战略规划的实施进行跟踪管理， 根据实际情况向公司提供发展战略规划编制、修改、调整 ...