野村东方国际 必选消费：食饮出海征途：从模式探索到价值突围

分析师 1: 好的。尊敬各位投资人，大家下午好，非常感谢大家百忙之中抽出时间聆听我们电话会议 那今天，我们是主要就出海这个主题做一些深度的讨论。我们其实列举了非常多行业，总 结出一些整体上的一些出海的规律。我们觉得总体上，大概分成四个阶段。第一个是产品 第二个是本地化的扩张。第三，在本地化之后进行进一步的品牌并购与整合，最终是构建 一个全球的价值战略。那以此来看，我们觉得中国企业的出海其实是有非常多的一些创新 和效率上的领先优势的。 那从这几个方面来讲，我们觉得有以下几类这个公司，其实比较适合去出海的。比如说以 安琪酵母为主要内，为主要内容的这种产品相对比较有竞争力的。或者说是像新乐健康这 种，就是整体的制造能力，或者说它的发展的一个针对 B 端的水平是比较高的，一种加工 能力比较高。也包括，比如说像泡泡玛特的就是以这种 IP 文化出海的形式来打全国化的一 个路径的。好，那首先我们来看，首先我们看到有很多的食品要出海，现在市场其实分歧 是比较大的。 中国的内需相对来说很多的总量其实已经到顶了，那这个出海到底是不得已而为之？还是 说是一个成长当中的必然路径？那我们去看，就是整体来看，其实现在很多的中国的公司 海 ...