房企怎么能穿越周期？

房企怎么能穿越周期？ 房地产行业进入转型期，房企要从组织建设与管理方法入手，调整组织架构，以数字化赋能经营降本 增效，提高企业经营运效率。此外，要严守安全经营底线，严格现金流管理，追求有质增长，才能穿越周 期。 一、调整组织架构，以数字化赋能促进降本增效 随着行业步入深度调整阶段，以及消费者需求的变化趋势，房地产行业进入转型期，国内一些城市正 走向存量时代。在此背景下，房地产企业要提前预判新形势，升级盈利结构与管理模式，房企需要从组织 建设与管理方法入手，提高企业经营周转速度，实现高效运营。房企一方面对组织架构进行精简整合；另 一方面利用数字化技术为管理赋能，为项目开发全周期提速，驱动业务高质量增长。 1、精简组织架构，资源倾斜核心业务与战略重心 2023年，房企组织架构优化以提高管理效能和提升协同业务效率为目的，调整重点主要在总部、区域 部门和业务部门三个方面。 平台化综合管理，精细化职能职责。房企在总部层面合并相似职能，使业务更加精细化和专业化，通 过平台为区域公司赋能。如华润置地对总部架构进行调整，增设科技创新部、做实科技赋能职能，财务部 强化金融创新职能，强化客研职能、打通客户与市场研究、产品研究及产 ...