离开追觅的日子

数年前一天，当追觅在扫地机赛道刚刚占据先手之时，创始人俞浩决定乘胜追击。 此刻，俞浩正坐在长办公桌旁，手指有节奏地敲击着桌面，眉头紧锁向对面的一众高管发问："（在当前 竞争中），如果追觅的HR只做一件事，你们认为应该是什么？" 一人思索几秒，微微抬起下巴："如果只做一件事，那就是挖光对手的人。" 那一刻，俞浩微胖的脸上应该露出了微笑。他是一位天才执棋者，一下子就懂了其中用意。 正所谓"伤其十指，不如断其一指"。通过挖人让对手一个或者数个部门，接连瘫痪，赢得人才的同时也赢 得时间，这是追觅变先手优势为全局优势的一步好棋。 于是，追觅的"断指计划"开始了。 一位接近追觅高管的周昊天告诉雷峰网，追觅人事高管当时迅速组建了多达300人的 "猎头部队"，像隐匿 在暗处的猎人，日夜潜伏，一心挖空对手，甚至将一些竞品的单一部门连根拔起。 俞浩、王生乐、吴鹏、郭人杰、喻超......他们造就了追觅这个「最强搅局者」，追觅也成就了一个个商业 奇才。 " 作者 | 马蕊蕾 林觉民 编辑 | 余快 业界传闻，追觅HR曾经在3个月内挖走某竞品公司19名核心研发人员，直接截停了对方一款无线吸尘器的 发布，对方甚至被逼急到报警。此招之狠 ...