中资出海四十年：从学徒到全球玩家的进化之路

1988 年，宝洁在人民大会堂召开新品发布会，美国总裁兴奋地宣称 "这是第一个进入中国白宫的美国公 司"。彼时，中国企业还在为 "铁饭碗" 制度下的效率低下而苦恼，而宝洁带来的品牌管理、供应链体 系，如同飓风般冲击着本土商业生态。四十年后的今天，中国企业已从 "狼逼门前" 的被动学习者，成 长为在全球市场开疆拓土的主力军。 未来已来：技术出海与生态重构 当前，中资企业出海呈现多元化态势。追觅以高速数字马达为 "心脏"，智能算法为 "大脑"，2025 年德 国市场市占率达 28%，其扫地机器人与洗地机成为欧美家庭新宠。闪极科技2024 年推出 AI 眼镜 "拍拍 镜"，在亚马逊美国站 200 美元价格带市占率第一，独立站自然流量占比 73.8%，展现智能硬件出海潜 力。 破冰之旅：从技 术 引进到管 理觉醒 1984 年，武汉柴油机厂的老厂房里，81 岁的德国工程师威尔纳・格里希面对纪律涣散的车间，掏出了 他的 "管理三板斧"：推行 8 小时工作制、现场解决生产问题、要求管理层轮岗一线。尽管武柴最终未能 逃脱破产命运，但这场实验撕开了中国企业对现代管理认知的帷幕。真正的转折点出现在 20 世纪 90 年 代，I ...