协立投资砥砺会:如何更好地迎来认知突破契机?
36氪·2025-06-12 11:28
在创新创业浪潮汹涌的今天,创业维艰、九死一生,成为产业、基金、政府,乃至全社会的共识。但各种流派的管理理论、咨询方法论,对创始人如何做好创业企 业,似乎都未有相对系统的、本质的梳理和总结。今天,砥砺会以八年多的实践为基础,尝试总结其中的规律,体系化提炼做好创业企业方法论。 协立是专注早期的投资机构,砥砺会是协立独创的投后组织。 众所周知,认知突破的契机不可捉摸、无法计划,创始人又迫切需要。本文详细论述砥砺会构建认知突破场景的过程。 2、顾不上。 对于创始人来说,创业一开始就走上了问题不断、困难重重的企业发展之路,几乎每天都要面对当下、短期的问题,认知突破属于重要且紧 急,但看起来不那么急迫的问题,其重要性往往并不在短期显现。因此很多创始人需要静下心来,才能深入思考,优先突破真正关键问题。 3、想不清。 前文我们清晰提出创始人认知是全科学霸,要求极为严苛,即便创始人看到问题所在,主动思考,往往陷入"想不清、剪不断、理还乱"的境 地。人不能抓着自己头发脱离地面,依靠创始人自己琢磨,或者公司内部研讨、借助各种管理知识、外部咨询,很难达到预期的效果。 4、打不开。 突破认知需要面对自己的弱点,甚至人性的阴暗面;创始人 ...