How Barstool's Ex-CEO Built a Brand Amid Controversy

Barstool Sports' Turnaround and Growth - Barstool Sports 在 Erika Ayers Badan 的领导下，通过寻找新兴平台（如播客和直播）并创作真实内容，实现了快速增长 [15][16][17] - Barstool Sports 的成功还归功于发现有天赋的创作者，并将他们与合适的平台结合，同时营造高产出的企业文化 [18][20] - Erika 加入 Barstool 时，公司营收低于 5 million 美元，员工少于 15 人，离职时营收约为 250 million 美元 [13][14] - Penn National 收购 Barstool Sports 是因为看重其品牌影响力和吸引年轻赌博受众的能力，但由于 Penn 对政府牌照的依赖以及现金驱动的业务模式，双方在文化上并不契合 [26][33][34][35] - Erika 认为，如果可以重新选择，Fox 本应是 Barstool Sports 更合适的媒体归宿 [37] Erika Ayers Badan's Leadership and Management Style - Erika 的领导风格是鼓励创新，尝试新想法，并以积极的态度解决问题 [21] - Erika 认为，在 Barstool 期间，公司并非一直处于危机之中，但会给业务往来的其他人制造危机，这是一个挑战，也是一次很好的商业经验 [39] - Erika 强调在工作中保持透明和开放，并重视与员工建立信任关系 [44][45][42] - Erika 认为，COVID-19 疫情对管理造成了负面影响，阻碍了反馈、一对一会议以及在工作场所的学习 [47] - Erika 认为，培养人才需要提供支持，允许犯错，并提供经济回报，同时关注下一代人才的培养 [56][57] Food52's Turnaround and Investment Potential - Food52 的商业模式是通过内容引擎发掘工匠、制造商和设计师，并销售相关产品，从而创建一个具有吸引力和差异化的生态系统 [63] - Food52 通过多种收入来源盈利，包括销售手工产品、制造和开发家居用品，以及与保时捷等品牌合作 [67] - Erika 加入 Food52 是为了迎接服务 25-54 岁女性这一具有巨大消费能力和影响力的群体的挑战 [69][70] - Erika 认为，Food52 的未来可能在于被一家更大的公司收购，该公司可能是一家寻求产品差异化或扩展客户群的零售公司，或者是一家寻求多元化收入来源的媒体公司 [101][102] Premier Lacrosse League (PLL) and Women's Lacrosse League (WLL) - Paul 和 Mike Rabil 在 Barstool 寻求关于创建 PLL 的建议，Erika 从一开始就看到了 PLL 的潜力 [85][87] - Erika 认为，女子职业 lacrosse 联赛（WLL）的明星球员可能会比男子 lacrosse 联赛更受欢迎，因为她们更了解如何利用媒体和个人品牌 [97] - Erika 强调，为了推广 lacrosse 运动，需要降低参与门槛，让更多年轻人能够负担得起 [95][96]