一流管理者，都是“选人”高手 | 首席人才官

为什么有些团队总是活力满满，而有些却毫无动力？为什么有些管理者能轻松驾驭复杂局面，而有些却束手无 策？答案或许就在人性里。 所以，企业要想通过对员工的管理和激励赢得竞争优势并实现长期成功，必须从企业高度而非人力资源职能部 门角度理解和运用人力资源管理。而人力资源管理，简单来说就是帮助组织解决员工的选、育、用、留问题的 管理职能。这四种职能都很重要，很难说孰重孰轻，然而无论是从理论还是实践方面来看，大家最终都会达成 一个共识——"选对人"永远是第一位的。 今天我们就从《以人成事》这本书中，为大家摘选了其中如何提高"选对人"概率的五大法则，希望能够帮助大 家在管理实践中做出更明智的决策。 好员工和差员工的绩效差异远远超乎我们的想象。 几项针对60多万名员工的研究表明，员工的绩效分布遵循的实际上是重尾分布而不是正态分布。在很多行 业或职业中， 优秀员工与普通员工之间的绩效差异要比我们想象的更大 ，那些最优秀的明星员工的绩效水 平并不是围绕绩效中间值略有波动。 比如，苹果公司顶级研发人员的绩效是其他同类公司普通软件工程师的9倍，诺德斯特龙公司卖场中最佳售 货员的销售额至少是其他同类公司普通售货员的8倍，一流诊所中最好 ...