基金经理“团队制”如何搞？这些有益探索已先行！

从券商中国记者多方采访来看，"团队制"设想目前已得到基金业内相关人士高度认可。受访人士对记者表示， 近年出现的投研一体化和基金经理共管模式（下称"共管制"），有望成为"团队制"的有益探索，但这与真正意 义上的团队制还有不少距离。"团队制"模式的真正实施，既要着手于基金经理间的优势分工，更要从"自上而 下"的投研机制变革抓起。 已有实践探索 近日，中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称《行动方案》），根据《行动方案》 布局，基金经理团队制管理模式是强化公募基金核心投研能力建设的重要部分。《行动方案》指出，要建立基 金公司投研能力评价指标体系，引导基金公司持续强化人力、系统等资源投入，加快"平台式、一体化、多策 略"投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队。 在这之前，已有基金公司逐步着手进行投研一体化实践探索，其中以中欧基金的工业化、数智化投研平台建 设，诺安基金的科技投研团队一体化建设等实践为业内熟知。同时，也有基金公司通过基金经理"多人共管"模 式，来扭转大规模基金的单一策略和能力圈制约弊端。 北京一位公募投研人士对券商中国记者分析称，在基金业过往发展过程中，一只基金由 ...